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2020年01月06日
エプソングループは、1月6日に新年あいさつ会を社員向けに開催した。 セイコーエプソン(株)代表取締役社長 碓井 稔氏によるあいさつ内容要旨は、下記の通 り。なお、同あいさつ会は、国内のグループ会社を含め28拠点、約13,000名の 社員を対象にインターネットでも同時配信された。 長期ビジョン「Epson 25」実現に向けた第2期中期経営計画は、「高い収益を生み出す事業運営 への改革」と位置付けている。昨年は、世界経済の停滞に伴う需要の減少や、為替の円高などの影 響を受け、2019年度業績は大変厳しい見通しになっているが、厳しい環境の下でも、将来成長に つながる商品やサービスは、着実に投入できている。経営への逆風は、今年も継続することを前提 とせざるを得ないので、対応のための施策を間髪入れずに実行していく必要がある。 印刷を含むものづくりプロセスや生産現場に革新を起こし、環境にやさしい社会と産業構造を創り出 すこと、循環型の社会を牽引していくことが、エプソンの大きな役割である。これを達成するため、コ ア技術・コアデバイスを徹底して磨き、新たに創出し、これを用いて具体的なお客様価値創出が俊敏に 可能となる商品やサービスのプラットフォームを創り出し、揺るぎないお客様との関係を築きながら、 4つのイノベーションを起こしていく。さらに、志を同じくするパートナーとの協業・オープンイノ ベーションを通じて、自分たちだけでは実現できない、より大きな価値創りを加速させていく。 社員一人一人が「なくてはならない会社」の実現に向け、ブレずに、逃げずに、自信を持って、 グループ社員全員で一丸となって進んでいく一年としたい。 ≫ニュース全文を読む

2020年01月06日
「一人ひとりの行動改革で、さらなる成長を」  あけましておめでとうございます。  昨年は、当グループを成長路線に乗せるための足固めに主軸を置き、各セグメントの構造的な課題解決に注力して きました。近年投資をしてきた主要案件の現状も改めて確認し、計画通り進捗していない案件については、その原因を把握して一歩前進させる機会となりました。  計画は単なる社内の目標ではなく、社会との約束でもあります。一度やると決めた以上は、想定しうるあらゆる事態を計画に組み込み、盤石の態勢で臨まなければなりません。立案時は、まず、めざすべき指標までのロードマップを明確にし、「不測の事態への対処法」まで含めて準備をすることが大切です。それでも立ち行かないときは、すぐに原因を分析し、進むべき方向を見極める必要があります。外部への正確な情報発信という観点も含め、こうした一連のプロセスを明確にするということを改めて心がけてください。  当グループは、122 年の長い歴史のなかで技術力やノウハウを積み上げ、他社にはない強みを築いてきました。し かし、近年の業績や事業環境を踏まえ、当グループが真に必要とされる存在となるためには、今の強みに頼ることなく、新しい強みを常に生み出す企業へと変化する必要があると考えています。  会社が変化するためには、経営層を含め、社員一人ひとりの意識改革・行動改革が不可欠です。最前線で働く皆さ んが、会社方針を「自分のミッション」に落とし込み、現場目線の意見やアイデアを出すことが成功につながります。ときには、他部門や社外のパートナーとの協働で得た新しい手法などを取り込むことも大切です。あらゆるコミュニケーションのなかからエッセンスを導き出し、磨き上げて、自分のミッションとして熟成させることができれば、お客さまが求める真の価値にたどり着くことができるでしょう。私自身も、当グループ全体のあるべき姿を明文化した「TOMOWEL WAY (トモウェルウェイ)」のもと、従来の枠組みにとらわれない活気あふれる企業へと変化していけるよう、その環境づくりに全力で取り組みます。  今年は中期経営計画の最終年度であり、次の中期経営計画を策定する年でもあります。さらなる進化を遂げるため に何が必要か、5 年先、10 年先を見据えたビジョンや成長戦略をしっかり考える年にしたいと思います。社会やお客さまから「共同印刷でなければ」と言われる会社をめざし、グループ一丸となって挑戦していきましょう。 ≫ニュース全文を読む

2020年01月06日
新年あけましておめでとうございます。 今年、凸版印刷は創立 120 周年を迎えます。日本、そして世界のトッパングループの皆さんと一緒に、こ の節目の年を輝く年にしていきたいと考えています。本年もどうぞよろしくお願いいたします。 【社長就任半年を経て】 昨年 6 月に社長に就任して以来、私は国内外の事業所や工場、開発部門などを訪問しました。現場で の皆さんの懸命な取り組みを見て感じたことは、トッパングループは持続可能な成長を実現する高いポテン シャルがあるということです。ただし、ポテンシャルを十分に顕在化させるためには「イノベーション」と「アク ション」が必要です。デジタル変革によって世の中が大きく変化する今、トッパングループはイノベーション 創出に挑戦し続けなければなりません。変化をチャンスと捉え、常にチャレンジし、自らの、そしてトッパング ループの可能性を広げてほしいと思います。 【2020 年スローガンについて】 今回、これまで年頭に掲げていた「経営スローガン」を、社員一人ひとりの行動変容につなげる「心構え」 を表すものとして、「アクションスローガン」と名称を変えました。 本年のアクションスローガンは、 GO BEYOND EXPECTATIONS 変化に挑む、変化を起こす です。 Expectation は「期待」という意味であり、複数形にしたのは、お客さま、株式市場、社会、あるいはチーム メンバーなど対象がさまざまであるからです。社員一人ひとりが期待を超えた活動を行い、期待を超えた製 品やサービスを提供できるようになってほしいという願いを込めました。皆さんが、期待に応えるだけでなく、 期待を「超えて、動き出す(GO BEYOND)」という心構えで新たな一歩を踏み出せば、自身だけでなく、会 社にとっても大きな力になります。 【中期経営計画を達成するために】 デジタル化のスピードは、ますます加速しています。私たちは 120 年間培ってきた「印刷テクノロジー」を 一層進化させるとともに、新たなテクノロジーを付け加え、次なる成長に向け飛躍しなければなりません。 私は、新事業を開発し、新領域を開拓するためのリソースがトッパングループには十分にあると考えてい ます。組織や国内外の枠を超えて、活発な情報交換や議論を行い、グループ全体でリソースの使い方を考 えれば、今まで以上に活用の幅が広がるはずです。 また、持続可能な成長を続けるために、お客さまの期待に個々に応えていく「受注型ビジネスモデル」か ら、当社に寄せられる期待を超えた製品やサービスを提供する「創注型ビジネスモデル」へ変革していく必 要があります。この「創注型ビジネスモデル」は、二つの要素から成り立ち、一つはお客さまや社会からの期 待を超えることで生み出される「付加価値」、もう一つは確立されたビジネスモデルを社会的課題解決のレ ベルに高め、水平展開することによる「飛躍的なビジネス規模の拡大」です。トッパンにおいては、デジタル トランスフォーメーション(DX)や SDGs 視点でのソリューション提供が、社会的課題を解決するという点で重 要なテーマになってきます。 このような活動を支えるために、研究開発・技術開発を強化していきます。特に、新事業創出や競争優位 性の確立といった観点での研究テーマは重要かつ喫緊の課題です。事業部と総合研究所が情報共有を 行い、テーマアップを推し進めてください。 トッパングループの「あるべき姿」の実現のために中期経営計画達成に向けて、社員一人ひとりがさまざ まなステークホルダーの期待を超えた挑戦や課題解決に取り組んでいきましょう。 ≫ニュース全文を読む

2020年01月06日
DNP グループは今、「第三の創業」の実現に向けて、社会課題を解決するとと もに、人々の期待に応える「新しい価値」の創出に取り組んでいる。その成果を あげていくには、「オール DNP」で総合力を発揮して、他にはない「P&I(Printing and Information:印刷と情報)」の強みを掛け合わせていくことが大切である。 そしてパートナーとの連携も深め、価値創出のスピードをあげていってほしい。 DNP は、国内外でトップシェアを獲得している、強みを持った製品・サービス を数多く生み出している。 例えば、昨年ノーベル化学賞を受賞した吉野彰さんが理事長を務めるリチウ ムイオン電池材料評価研究センターに DNP は設立当初から参画し、研究員を派 遣して、次世代電池の開発などにチャレンジしている。こうした活動などもあり、 DNP のリチウムイオン電池用バッテリーパウチは世界ナンバーワンのシェアを 獲得している。 また、有機 EL ディスプレイ製造用のメタルマスクやディスプレイ用の光学フ ィルム、写真プリント用の昇華型熱転写記録材なども世界トップシェアである。 国内では、IC カードや PET ボトル用無菌充填システム、住宅用の内装材などが トップシェアを獲得している。 こうした強い製品・サービスをさらに掛け合わせていくことで、人々の期待に 応え、社会課題の解決につながる価値を生み出していけると考えている。 2020 年、「対話と協働」を深めて「オール DNP」で総合力を発揮し、社員一人 ひとりが自らの目標を確実に達成することで、明るい年にしていこう。 ≫ニュース全文を読む

2019年12月27日
公益社団法人日本印刷技術協会(JAGAT、塚田司郎会長)は、『page2020』特 設 web サイト上で、カンファレンス・セミナーの申し込み受付を開始した。 『page2020』は 2020 年 2 月 5 日(水)から 7 日(金)までの 3 日間、サンシャインシティコンベンション センターにて開催される、印刷メディアビジネスの総合イベントだ。page は、印刷メディアにとどまらず デジタルメディア分野までとらえた基調講演・カンファレンス・セミナーを併催、そのインパクトと話題性 は業界の方向性を示唆するものとして、広く各方面から一定の評価と多くの参加者を集めている。 <page2020 概要> 名称: page2020(page’88 より今回で 33 回目) テーマ: 「デジタル×紙×マーケティング for Business」 会期: 2020 年 2 月 5 日(水)~2 月 7 日(金) 10:00~17:00 会場: サンシャインシティ コンベンションセンター 展示ホール B/C/D (文化会館 2 階、3 階、4 階) 東京都豊島区東池袋 3-1 入場料: 1,000 円(Web による事前登録にて無料) 主催: 公益社団法人 日本印刷技術協会(JAGAT) 後援: 経済産業省ほか <page2020 基調講演・カンファレンス・セミナー概要> 会期: 2020 年 2 月 5 日(水)~2 月 7 日(金) 10:00~17:45 会場: サンシャインシティ ワールドインポートマート 5 階 内容: 基調講演 3 本、カンファレンス 12 本、セミナー16 本(全て、各 120 分) 参加費: 事前申込み価格 16,500 円 (複数申込割引あり、当日価格 18,000 円) 企画: JAGAT 研究調査部・CS 部 特設 HP: https://page.jagat.or.jp/index.html <基調講演・カンファレンス・セミナー> セッション数: 31 セッション 基調講演: 【基調講演 1】 「デジタル×紙×マーケティング」決定版 【基調講演 2】 ライト出版市場の誕生と広がり 【基調講演 3】 事業創造のオープンイノベーション カンファレンス: 【G1】 デジタル印刷ビジネスの実践 【G2】 価値を生み出すワークフロー 【G3】 AI で変わる印刷物制作 【G4】 小ロット出版を実現するデジタル印刷 【PM1】 印刷ビジネスとメディアの展望 2020 【PM2】 売り上げを作る見える化 【PM3】 地域資源をストーリー化する「聖地創生」 【PM4】 瀬戸内国際芸術祭に見る地域活性化 【CM1】 課題を解決するクロスメディアビジネス 【CM2】 出版業界の構造課題と再成長 【CM3】 印刷会社が取り組む AI ビジネス 【CM4】 流通小売における次世代販促と業務改善 セミナー: 【S1】「ウケる」は人に好かれる最強のビジネススキル 【S2】 印刷工場の生産性向上実践 ① ~多能工化編~ 【S3】 デジタル印刷とIT 活用で印刷ビジネスを創る 【S4】 印刷工場の生産性向上実践② ~品質管理と改善活動編~ 【S5】 最強のプレゼン資料作成術 【S6】 「AI×印刷」ビジネスアイディアソン 【S7】 トラブルを未然に防ぐ入稿データのチエックポイント 【S8】 部下のやる気を引き出す営業会議の進め方 【S9】 アイデアを形にする紙加工の製品開発 【S10】 事例で学ぶ印刷会社の働き方改革 【S11】 印刷会社だからこそできる“デジタル×紙”の提案 【S12】 デザイン設計の基本セオリー 【S13】 効果の高いパーソナライズDM の実際 【S14】 印刷学会共催「色評価用LED ガイドライン」とカラマネ・照明の基本 【S15】 デジタルと紙メディアで表現するブランディング実践 【S16】 印刷会社ならではの採用ブランディング ≫ニュース全文を読む

2019年12月27日
 大日本印刷(DNP)は「東京アニメセンター in DNPプラザ」(東京・市谷)で、2020年1月17日(金)~2月16日(日)に、アイドルプロデュースゲーム「THE IDOLM@STER MILLION LIVE!」の6thライブツアーである「UNI-ON@IR!!!!」を振り返る企画展、「THE IDOLM@STER MILLION LIVE! 6thLIVE TOUR Memories of UNI-ON@IR!!!!」を開催する。 ©BANDAI NAMCO Entertainment Inc.  DNPは、「P&I」(印刷と情報)の強みを活用した多様なコミュニケーション手法を開発しており、出版社やアニメ制作会社をはじめとするコンテンツホルダーとともに、アニメやマンガ等の“クールジャパンコンテンツ”を各種印刷物やデジタルメディアなどに展開して、国内外に発信する事業を推進している。その一環として「東京アニメセンター in DNPプラザ」を運営し、企画展やワークショップ、セミナーなどを展開している。 ■「UNI-ON@IR!!!!」の衣装を中心に、舞台で使用した小道具や舞台セットの一部を展示! 第一部、第二部に分けて、ライブのスクリーンで流れたバック映像のグラフィックとともにユニット衣装を全点展示。ライブで使用した小道具なども間近で見ることができる。また、「UNI-ON@IR!!!!」のステージを再現したコーナーでは、ライブで使用した舞台セットの一部を設置しており実際の大きさや迫力を体験できる。その他、ライブを振り返る写真展示や、同イベント来場者のためのキャストメッセージなど、ここでしか味わえない「UNI-ON@IR!!!!」振り返り体験をご堪能ください。 〇会期 : 2020年1月17日(金)~2020年2月16日(日)※火曜休館  〇開催時間 : 11:00~20:00(展示最終入場 19:30) 〇企画展入場料 : 1,200円(税込) ※入場特典付き 〇会場 : 東京アニメセンター in DNPプラザ https://animecenter.jp/index.html 東京都新宿区市谷田町1-14-1 DNPプラザB1F ○主催 : 大日本印刷株式会社 〇公式WebサイトURL : https://animecenter.jp/exhibition/memories_of_uni-onair/ ★衣装展示入れ替えスケジュール★ 第一部 : 2020年1月17日(金) – 2020年2月3日(月) 4 Luxury、りるきゃん 〜3 little candy〜、トゥインクルリズム、STAR ELEMENTS、EScape、Jelly PoP Beans 第二部 : 2020年2月5日(水) – 2020年2月16日(日) Cleasky、ピコピコプラネッツ、Charlotte・Charlotte、閃光☆HANABI団、夜想令嬢 -GRAC&E NOCTURNE-、D/Zeal ■入場特典として「UNI-ON@IR!!!!」の世界観をイメージしたポストカードをプレゼント! 企画展に入場された方には、今回の「Memories of UNI-ON@IR!!!!」のためのビジュアルを使用したユニットポストカードをプレゼントする。配布するポストカードは、第一部と第二部で絵柄が変更となる。 ≫ニュース全文を読む

2019年12月26日
 大日本印刷(DNP,北島義斉社長)は、2019年2月12日~28日に経済産業省、国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構(以下:NEDO)と共同で実施した、ICタグ(RFID)を用いた情報共有システムの実証実験で得られた結果に関する、成果報告書を公開した。同実証実験には、前年度から倍増した約60の企業・機関・大学が参加し、業界を超えたRFIDを活用したデータ連携の推進やサプライチェーンの効率化、食品ロス・廃棄ロスの削減などの社会課題の解決を目指した。報告書では、RFIDにより生活者の利便性を向上させる“ミセナカ(店内)・イエナカ(自宅内)”での新サービスの可能性についても言及している。また、「個品(商品)への電子タグ貼付に関するガイドライン」および「物流形態における電子タグ貼付に関するガイドライン」を公開した。この成果報告書は10月末日からNEDOのWebサイトで公開されており、経済産業省のWebサイトでも公開される。 【RFIDを用いた情報共有システムに関する2019年2月の実証実験の成果】 ①店舗でのRFID活用によるダイナミックプライシングと広告配信効果を検証 実験協力先の5店舗にて、RFIDを用いて情報共有システムと生活者のスマートフォンアプリなどを接続し、実験登録者数を可視化するとともに、リアルタイムでの販売価格の調整や広告配信による購買率の変化を検証した。 ○実験結果の一例: (実験登録者数:4618人、性別割合:男性 31%, 女性 19%, 不明 50%) ダイナミックプライシング リアル店舗で在庫品の消費・賞味期限の情報を取得し、期限が間近の食品の販売価格を下げるなどのダイナミックプライシングを実施。それによって買い上げ率が上がるなど、“目的買い”をする生活者の傾向が確認できた。 来店者のふるまいに基づく広告配信 来店者が商品を手に取った際に店内サイネージでその商品に関する情報を配信し、対象商品・競合商品・上位商品を訴求した。対象商品・上位商品の訴求時には、買い上げ率が増加したが、競合商品では効果が見られなかった。 ➁RFIDを用いた家庭内サービスの体験 RFIDが貼付された商品が家庭に流通することを想定し、生活者モニターの協力を得て、冷蔵庫、洗面所、ごみ箱の3か所で、該当商品を「使った」「捨てた」という状況データを取得した。それにより、商品の購入タイミングや使用期限切れ・ストック切れなどの情報を取得し、メーカーと共有することで、メーカーと生活者双方に有益なサービスが創出できる可能性が高いことが確認できた。例えば、家庭での商品の使用時間帯や使用頻度のデータをRFIDで取得することにより、メーカーの商品開発に活かすとともに、生活者が消費スタイルに合った商品情報を得ることが可能になる。 ③RFIDの取り付け位置のガイドラインを公開 コンビニエンスストア等で取り扱われる代表的な17の商品について、RFIDの適切な取り付け位置の指針となる「個品(商品)への電子タグ貼付に関するガイドライン」、および物流時の商品の梱包やカゴ車へのRFID取り付け位置を示す「物流形態における電子タグ貼付に関するガイドライン」を策定した。国内の消費財のサプライチェーン効率化に向けて、各企業での導入を支援する。 ④国際標準EPCIS*3に準拠したデータ共有モデルを策定 サプライチェーン上の異なる拠点にある複数企業のデータを当事者間で共有するためのモデルを整備した。また、情報共有時のデータフォーマットやルール等を検討し、実証実験の結果等を踏まえ、サプライチェーンにおける情報の共有のあり方のひとつとして、「EPCISデータ連携ガイドライン」を策定した。 【今後の展開】 同実証実験の成果をもとに、DNPは今後もサプライチェーンの効率化・スマート化に向けてRFIDの実装を推進していく。 ≫ニュース全文を読む

2019年12月23日
 トッパン・フォームズ株式会社は、文化貢献活動の一環として、当社が企画・制作した「明智光秀公絵巻」を京都府亀岡市に寄贈した。  亀岡市は、2020年1月から放送の大河ドラマ「麒麟がくる」の主人公明智光秀ゆかりの地であることから、「光秀公のまち亀岡」として、魅力に満ちた自然と歴史・文化を全国に発信するとともに、観光振興による地域経済の活性化を推進している。  この度寄贈した「明智光秀公絵巻」は、2020年1月竣工の府立京都スタジアム内特設会場に開設する「麒麟がくる 京都大河ドラマ館」入口前ロビーおよび同年1月25日にリニューアルオープンする「亀岡市文化資料館」にて公開展示される予定。  トッパン・フォームズ株式会社では、歴史上の人物を題材とした絵巻を当社の高精細デジタル長尺印刷技術を用い、日本古来の絵巻形態で制作し、ゆかりの自治体へ寄贈する活動を進めている。2019年3月には「日本マラソンの父」と呼ばれ、熊本県玉名市の名誉市民第一号でもある、金栗四三氏を題材とした「金栗四三絵巻」を企画・制作し、玉名市に寄贈している。  今後もさらなる地域発展の一助となるべく、今後も継続的な文化貢献活動を実施していく。  左から亀岡市長 桂川孝裕氏、同社執行役員企画本部長 米田広宣氏 ≫ニュース全文を読む

2019年12月23日
トッパン・フォームズ株式会社(以下トッパンフォームズ)は、従 業員のスポーツ活動の促進に向けた取り組みやスポーツ分野における積極的な支援を実施して いる企業として、東京都より令和元年度「東京都スポーツ推進企業」に、スポーツ庁より令和 元年度「スポーツエールカンパニー」にそれぞれ認定された。「東京都スポーツ推進企業」 は 5 年連続、「スポーツエールカンパニー」は 3 年連続の認定だ。 【同社の取り組みについて】 トッパンフォームズでは健康経営の推進において、労働安全衛生法を遵守し、従業員とその家族 の健康増進に重きを置き、スポーツに取り組む機会の創出や、定期的な参加型イベントの開催を継 続して行っている。さらに福利厚生の一環として支援を行う部活動では、馬術部と剣道部が実業 団として長年にわたり実績を残している。またスポーツイベントへの協賛や関係団体への加盟・ 参画・協賛を通じて、社会貢献活動にも取り組んでいる。 1. 会社としての取り組み ・ウォーキングイベントの実施 ・ラジオ体操の実施 2.福利厚生としての取り組み [1]共済会による健康保持増進事業 ・スポーツクラブの利用料金補助による健康づくり活動支援 [2] 福利厚生組織による社内、社外のスポーツ活動の推進 ・馬術部の活動による社内スポーツの推進と馬事振興への寄与 【主な競技結果】 第 37 回 全日本社会人馬術選手権大会フゔイナルジャンピング 入賞 第 38 回 全日本社会人馬術選手権大会スプリングドレッサージュ 入賞 第 38 回 全日本社会人馬術選手権大会スプリングジャンピング 入賞 第 38 回 全日本社会人馬術選手権大会オータムジャンピング 入賞 ・剣道部の活動による社内スポーツの推進 【主な競技結果】 第 128 回多摩地区実業団剣道大会:四・五段 40歳以上の部 優勝 四・五段 40歳未満の部 準優勝 第 73 回中央区民剣道大会 :四段の部 優勝、五段の部 優勝 ・野球部による社内スポーツイベント 軟式野球大会の実施 ・サッカー部による社内スポーツイベント フットサル大会の実施 【東京都スポーツ推進企業について】 東京都が平成 27 年度に創設した「東京都スポーツ推進企業」は、社員のスポーツ活動を推進す る取り組みやスポーツ分野における支援を実施している企業などを認定している。このたび令和 元年度はトッパンフォームズを含む 374 社が認定された。 【スポーツエールカンパニーについて】 スポーツ庁が平成 29 年度に創設した「スポーツエールカンパニー」は、社員の健康増進のため スポーツの実施に向けた積極的な取り組みを行っている企業を認定している。スポーツ庁は本制 度により、社員がスポーツに親しめる環境づくりを進める企業の社会的評価が向上することで「働 き盛り世代」をはじめとして、国民全体のスポーツ実施率の向上につなげる意向です。このたび令 和元年度はトッパンフォームズを含む 531 社が認定された。 ≫ニュース全文を読む

2019年12月23日
凸版印刷(東京都千代田区、麿 秀晴社長)が運営する、印刷博物館(東京都文京区水道1-3-3 トッパン小石川ビル)は、2020年に開館20周年を迎えるにあたり、館内をリニューアルする。リニューアルオープンに向けた工事実施のため、下記の日程で地下本展示場、その他の諸室および館内施設が休室となる。 ■休室日程 ・地下1階 本展示場:2020年1月7日(火)~6月5日(金) 印刷工房:2020年1月7日(火)~6月5日(金) プロローグ展示ゾーン:2020年1月7日(火)~4月19日(日) VRシアター:2020年1月11日(土)~4月19日(日)  ※VRシアターは2020年4月25日(土)に公開する。 ・1階 ミュージアムショップ:2020年3月31日(火)~5月31日(日)  ※P&Pギャラリー、ライブラリーは休室しない。 ・年末年始の休館スケジュール 2019年12月28日(土)~2020年1月6日(月)は全館休館となる。 ■現在(リニューアル前)の各施設 印刷博物館 本展示場 印刷博物館 印刷工房 印刷博物館 プロローグ展示ゾーン ≫ニュース全文を読む